太极实业召开2025-2026年度安全生产工作会议

近日，太极实业召开2025-2026年度安全生产工作会议，会议全面总结2025年安全生产工作开展情况，研究部署2026年安全生产工作重点。太极实业党委书记、董事长方涛、总经理王毅勃出席会议并讲话。太极实业全体安委会成员及各企业主要负责人、安全分管负责人、安全职能部门负责人及相关安全管理人员参加会议。会议由太极实业副总经理张光明主持。

会上，太极实业总部及所属企业海太半导体、太极半导体、十一科技、太极国贸先后汇报了各单位2025年安全生产工作开展情况和2026年安全重点工作计划。

2025年，安全生产工作稳步开展，取得了较好成效。十一科技强化安全管控，明确工作导向、压实管理责任，建立健全风险动态管理机制，推动安全双控机制全域落地，确保风险辨识无遗漏、安全管控全覆盖，实现风险排查、辨识、管控全流程动态更新和事故风险防范。海太半导体培育“全员化”安全文化，通过“清单化明责、激励化查患、多元化赋能、实战化砺能”四措并举，筑牢企业安全发展根基，激活安全管理动能。太极半导体提升“智能化”安全建设，在重要管控点位，增设AI智能监控系统，实时捕捉“三违”，实现处理突发事件达到事前预防的效果。

会议强调，“安全只有起点，没有终点”。针对新一年的工作，会议提出了四点核心要求：一是强化构建“人人知责、人人尽责”责任体系。健全责任体系是安全生产的首要任务，必须要打破“安全生产是少数人的事”的固有思维，以岗位化、全员化、清单化的方式，推动安全责任从“层层传导”向“人人担当”转变，构建“人人知责、人人尽责”的全员责任体系。二是动态实现“隐患清零、风险可控”管理目标。传递“隐患就是事故”的管理理念，打破以往“重排查、轻治理”“重整改、轻预防”的惯性思维，持续健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面排查、精准治理各类安全风险隐患，动态实现“隐患清零、风险可控”的管理目标。三是全面提升“本质安全、长效久安”执行能力。树立“科技兴安、人才强安、文化促安”的安全理念，推动安全生产从“被动防范”向“主动管理”转变，保证安全投入，强化安全培训，推进安全文化建设，全面提升企业本质安全水平。四是全力打造“反应迅速、处置高效”应急机制。坚持“预防为主、防救结合”的应急管理理念，打破以往“重预案、轻演练”“重处置、轻预防”的传统模式，推动应急管理从“被动应对”向“主动应变”转变，建立健全应急管理体系，常态开展模拟真实火灾场景的全员应急演练，实现真演真练。