为更好总结2023年上半年安全生产工作，部署下阶段重点工作。7月12日下午，太极实业召开2023年安全生产月总结会暨半年度安全生产工作会议。太极实业党委书记、董事长孙鸿伟、总经理王毅勃、安委会成员、各所属企业安全分管领导、安全职能部门安全管理人员出席了本次会议。会议以视频方式召开，太极实业总部与各所属企业均设立分会场。会议由太极实业副总经理张光明主持。
会上，太极实业营运管理部汇报了各企业2023年上半年安全生产工作和“安全生产月”活动情况总结，海太半导体作了《行为基础安全-BBS观察实例》经验分享。
太极实业副总经理张光明对各所属企业安全生产工作进行了点评。他要求各所属企业要结合实际重点做好安全用电、动火风险管控、 “厂中厂”安全、消防应急等专项整治工作的推进和督导。夏季高温时段，要关注食品安全、关怀员工健康、严控户外作业，同时要求加强对汛期可能出现的雷暴、台风等极端恶劣天气的防范。
太极实业总经理王毅勃总结点评了公司上半年的安全生产工作。他表示，太极实业各所属企业在上半年加大了风险作业管控和隐患排查力度，各项专项整治行动稳步推进实施。同时，结合当前及下阶段安全生产工作，他要求：一要充分利用安全会议、督导检查、应急演练等活动，推动安全理念和工作要求层层贯彻、落实到位。二是各子企业要借鉴学习BBS行为观察的优秀示范经验，结合实际开展推广，规范员工安全操作，增强员工安全意识，落实全员认知到位、行为到位，促进确保处处都是安全岗。三是要提前做好高温、台风等极端恶劣天气下的安全防范措施，重点突出动火、用电、燃爆等风险的专项排查整治，形成常态化风险管控机制。
会上，太极实业党委书记、董事长孙鸿伟表示，各单位6月“安全生产月”系列活动特色鲜明、氛围浓厚。太极实业上半年的安全生产整体稳定、结果良好。同时，他通过上半年外部事故典型案例，提醒与会各企业仍须重点关注现场落实的实际问题。
最后，他结合当前安全生产实际，围绕“安全战线如何守住、守稳、守牢”的主题，对下半年安全生产重点工作提出三项工作要求：
一是严守法规的红线。作为企业，必须要及时获取新法新规，严格对标落实，做到组织合规，保证体系合规，落实现场合规。二是坚守责任的红线。就是要依法落实企业主体责任，划分组织管理责任，强化领导第一责任，落实全员岗位责任。同时要以责任制考核为抓手，从严落实失职追责，推动全员履职尽责。三是要固守管理的红线。就是要坚持目标导向、问题导向、结果导向，严肃生产、施工一线的安全管理秩序。在员工层面，要明确违规操作就是红线；在管理人员层面，要明确管理失职就是红线；在企业层面，要明确工伤事故就是红线。我们要时刻提高警惕，不越红线，坚守底线，做安全管理的监督者，做安全管理的推动者。
现场落实的深度就是要做到心中有底。一是问题排查要见底。每次排查要深入，找出以往隐藏的问题；要以现象为导向，发现容易忽视的问题；要深究问题的根源，剖析反复存在的问题。二是隐患整改要彻底。就是要确保隐患整改的“五个到位”，即整改责任要到人，整改措施要到位，整改投入要到位，临时防范要到位，监督闭环要到位。三是现场落实要到底。要以专项整治的目标和问题为导向，在管理手段上多做加法，多设几道“防护墙”；在复杂的程序上做减法，确保落实快速有效；要在个别的问题点上做乘法，以点带面、举一反三；要在风险源头上做除法，从根本上推动风险系数的分解降级。
一是立足常态。“严”字当头，充分运用人防、技防、物防等手段，做好风险源头的严管、危险作业过程的严控和事发应急后果的严防。二是要关注时态。当前正处夏季入伏，极端天气频发，动火、登高、吊装、有限空间等危险作业的季节性户外风险系数叠加，各单位必须要做到风险的前置评估和严格审批，杜绝冒险作业。三是要保持动态。工贸企业每年要针对人、机、料、法、环做全面的危险源辨识，也要根据生产的新工艺、新设备、新技术、新物料做好动态辨识、及时培训、动态检查、动态监护。工程项目要根据施工进度和不同阶段出现的新问题、新情况、新环境、新工人做好阶段性风险的动态评估和管控措施的动态调整。
安全是发展的前提，发展是安全的保障。安全只有起点，没有终点。我们要强化红线，坚持主线，深筑防线，端正态度，力推深度，强化力度，全力打通现场落实的“最后一公尺”，共建更高水平的“平安太极”，共谋更高质量的安全发展。
