为应对近期严峻、复杂的疫情防控形势，认真贯彻落实全国疫情防控的工作精神和决策部署，统筹做好太极实业的疫情防控和正常运营管理工作，杜绝感染事件发生，保障员工生命健康，结合公司当前实际，遵循“全面预防、统筹部署、快速响应”的原则，太极实业迅速升级疫情防控管理措施，从严从紧抓好疫情防控紧急应对工作。
7月4日，太极实业召开疫情防控工作会议，太极实业党委书记、总经理孙鸿伟结合公司近三年的疫情防控经验，要求全太极实业充分汲取近期的外部疫情防控教训，并从“严防疫情风险、保障生产经营”的总体目标出发，要求太极实业在锡各单位做实“防”“保”双统筹，坚持不懈“两手抓”。
针对“防”的问题
一要强化意识，落实措施。平时居安思危，未雨绸缪，做足系统性准备；战时从容沉着，做好全方位应对。各单位、各负责人应保证将疫情防控的主体责任、第一责任真正落细落实、到点到位。尤其在疫情形势趋于稳定时，仍应绷紧防疫弦，准备打好防疫战。全太极应强化意识不松懈，锚定目标不动摇，从严管控不松劲。
二要动态应对，一着不让。各所属企业应当复盘近期疫情根源，聚焦防疫政策调整，找准内部薄弱环节，反思日常防控漏洞，精准做好防控施策。各单位要随时关注最新疫情风险变化，及时接收最新管控口径，严格动态落实到位，织密扎牢疫情防控网。
三要员工自律，行为约束。深刻理解疫情防控的根本意义在于守护员工生命健康，社会面的疫情传播从根本上讲是因为个人疏于防范。全体员工要少聚集、不聚集、点对点，自觉自律、严格防范。各单位务必加强员工教育，从严约束管理。
针对“保”的问题
保经济、保增长是当前疫情防控下的保障基调，工业企业重点在保关键产能，建筑施工重点在保安全质量。
一是要高度重视应急预案。提前准备足量的硬件物资储备，提早制定紧急应对机制。针对出现的新情况、新问题，随时动态调整，及时补充更新。
二是要充分设置场景预想。第一，要预想到“点对点”的集宿运营方案仅适用于管控地区；第二，要预想在区域静默状态下，如何实现企业内部封闭运营；第三，要预想万一出现阳性感染者，密接的排查隔离必然影响正常的生产经营和施工作业秩序。各所属企业、项目工地应当对照不同程度的疫情场景设想，重新调整不同级别的紧急应对预案，并解决可操作性问题。
当下已是战时！自“6.28”疫情发生以来，太极实业下属企业海太半导体立即转入战时状态。结合企业实际及最新防疫管控政策，海太动态调整、紧急应对，按照提前制订、演练并落实相应物资准备的BCP集宿运营预案，7月4日起紧急启动并快速完成1650余名员工向厂区的集结，实行全公司封闭运营管理，有力保障了生产经营的持续运行。
会议要求，太极实业各在锡单位、项目工地应立即转入作战状态，对照属地最新的防疫政策要求，结合实际、汲取教训、总结经验、深入研究，制订并落实疫情防控升级管控方案和紧急应对预案。要及时研判形势，精准把握战机；落细员工管理，落实措施到位；严格层层保障，强化责任追究，做实“防”“保”双统筹、两手抓。要作最好的努力，作最坏的打算，守住最后的底线。持续做实疫情精准防控，坚决打赢“防”“保”统筹战，夺取抗击疫情和经营发展的双胜利！
